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公司培训与生长：
经由前期培训事情的积累和起劲，，，，，公司培训系统框架日趋成熟，，，，，培训配套制度也逐渐完善 。。 。。。。。。近年来公司基于行业竞争态势的剖析，，，，，借鉴标杆企业的履历，，，，，提出了“把培训作为构建PG国际-梦想照进现实,努力成就未来!竞争优势的基础战略”的口号 。。 。。。。。。通过周全的培训机制资助员工提高自身专业力与治理力，，，，，勉励员工在广度和深度上提升职业生长 。。 。。。。。。
内部培训：
1.岗位培训 以岗位系统为构建依据，，，，，建设完善与规范的培训系统，，，，，实现员工从入职到胜任，，，，，再到能力提升的配套岗位培训系统 。。 。。。。。。
2.内部讲师 公司拥有一支高素质的讲师步队，，，，，一直吸纳新的讲师实力和扩充准备讲师步队 。。 。。。。。。
3.课本库开发 公司内部课本库已于2017年建设，，，，，为进一步形成公司内部共享知识库涤讪基础 。。 。。。。。。
外部培训：
1.培训机构相助 公司与多家外训机构坚持恒久相助关系，，，，，选派员工加入外部培训及学历教育，，，，，走出企业加入学习 。。 。。。。。。
2.项目式培训 针对公司提升中层司理治理能力的要求，，，，，专业打造定制化人才作育项目，，，，，加速各层级司理人生长 。。 。。。。。。
SOP编修：
sop编修 为包管事情流程和标准的统一传承，，，，，公司多年来一直制订及修订种种岗位标准操作流程（SOP），，，，，为夯实员工岗位手艺提供标准化包管 。。 。。。。。。
职业生涯妄想：
1.轮岗学习 公司起劲推行员工轮岗学习，，，，，充分相识公司各营业流程，，，，，勉励员工多面生长 。。 。。。。。。
2.路径妄想 凭证岗位培训目录，，，，，设计员工岗位培训蹊径图,分层分段举行员工岗位培训和职业生涯妄想 。。 。。。。。。
学历教育：
1.公司出资 公司选派主干员工加入继续教育学习，，，，，包括本科、在职硕士、MBA、EMBA课程等 。。 。。。。。。
2.小我私家自费 员工可在不影响本职事情的条件下自费加入相关学历教育培训 。。 。。。。。。
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